财务服务

一、服务范围

  1. 企业出海
  2. 财务总监分时租赁
  3. 企业融资
  4. 企业并购
  5. 现金流
  6. 利润提升
  7. 企业BI

二、服务内容

  1. 企业出海
    • 全球化股权架构设计。
    • ODI平台搭建。
    • 外汇收付解决方案。
    • 海外线上推广渠道运营。
  2. 财务总监分时租赁
    • 专注于解决中小企业在发展过程中所遇到的财务难题，致力于打造中国最专业的财务总监（CFO）分时租赁平台。平台注册千名以上具有500强与国际化会计师事务所经验的专业财务人士，分布于全国与世界各地，使命是让所有中小企业都能获得最专业且最实惠的CFO服务。
    • 与全职财务总监相比，兼职CFO有如下特点：
      1. 成本低（6-30万/年），全职财务总监的成本较高（50-200万/年）
      2. 统一管理（内部知识分享机制、个人成长计划），全职财务总监是依靠个人独立决策（偶尔有问题一般请朋友或专业人士），不全面
      3. 强大的顾问团队（每天头脑风暴，直到达到最优方案），而全职财务总监是依靠个人独立决策（偶尔有问题一般请朋友或专业人士）
      4. 人员流动性低（希望成为企业永久的财务合作伙伴），而全职财务总监流动性高（财务总监在一家民营企业的平均工作年限为2-3年）。
    • 如何判断企业是否需要兼职CFO的服务
      1. 雄心勃勃的企业家
      2. 快速发展或转型，团队还跟不上
      3. 年营业额在200万-5亿之间
      4. 企业雇佣员工10-500名
      5. 缺乏必要的战略和财务技能
      6. 全职的CFO会带来很多困扰
      7. 目前不需要或负担不起全职的CFO
      8. 企业经营成本居高不下
  3. 企业融资
    综合运用各种融资渠道，全面兼顾企业对融资方式、期限、成本等因素，针对企业所处的行业，设计最佳融资方案。
  4. 企业并购
    • 前期准备阶段–根据企业发展战略的要求制定并购策略。
    • 方案设计阶段–根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案。
    • 谈判签约阶段–分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。
    • 接管与整合阶段–双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。
  5. 现金流
    • 帮助失控企业改善现金流状况，短期内（6个月）恢复收支平衡，长期稳重向好。
    • 从整体、长远角度规划现金流，避免短期、局部视角。
    • 综合比较分析各融资渠道成本，制定最优解决方案。
  6. 利润提升
    • 重新评估企业定价策略。
    • 根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
    • 利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的。
    • 在改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为基础之上，对成本控制效果进行评估。
    • 采用更先进的KPI管理方法，提高人效。
    • 提高管理人员素质，增强营运资金管理能力。
  7. 企业BI
    • 更加清楚地定义目标。
    • 确定重要的KPI指标。
    • 编制简单清楚的报告。
    • 依据准确、最新的数字管理信息建立行动导向的文化。